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A propos de nous
Deux profils complémentaires
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Management
Médiation
Pourquoi nous choisir ?
Nous nous distinguons par : notre engagement, une qualité et une culture de travail rigoureuse axée sur les résultats.
Notre signature : Humanitude, Efficacité et Empowerment
Notre approche se caractérise par une humanitude et une bienveillance authentique, nous nous efforçons de donner le meilleur de nous-même pour inspirer chacun à donner le meilleur de lui-même, afin de répondre au mieux aux besoins des usagers.
Management : Mon approche
Habla
Mon management repose sur une approche humaniste et la valorisation des potentialités individuelles. Je suis convaincue que chaque individu possède des talents uniques qui, une fois développés avec soin, conduisent à un épanouissement personnel et à des performances surprenantes.
Dans un environnement de confiance et de respect, j'écoute attentivement les besoins spécifiques et j'adopte le principe du "Plus Petit Pas Possible." Cela permet à chacun d'avancer à son rythme, en soutenant le développement lorsque les individus sont prêts et en ajustant le rythme lorsque nécessaire, tout en respectant les contraintes propres à chaque service ou entreprise, sans compromettre les objectifs fixés.
En maintenant des attentes élevées pour moi-même et pour les résultats que nous visons ensemble, je veille à ce que chaque personne se sente soutenue et capable de réaliser son plein potentiel, contribuant ainsi au succès collectif.
Je suis capable également de conduire les parties impliquées lorsqu'il est nécessaire de mettre fin à une relation professionnelle qui ne bénéficie plus à chacun, tout en ouvrant à de nouvelles perspectives.
Médiation : Mon approche
Christelle
Lorsqu'il y a une période de blocage dans une entreprise, les individus sont fragilisés.
Je propose alors de :
- regarder le problème autrement en le posant sous différents angles
- trouver les solutions en faisant confiance à l'individu et aux forces des systèmes.
Et pour ce faire, je vais construire un processus d'intervention qui comprend différentes étapes incontournables : permettre de libérer les charges émotionnelles de l'individu en sécurité pour lui redonner du pouvoir d'agir.
En retrouvant de la confiance, tout devient possible : c'est le moment d'identifier les nouvelles directions à expérimenter, en conciliant les besoins des individus et ceux du service et de l'entreprise. Se tromper est presque une injection pour libérer les potentiels durant la phase d'expérimentation.
Ensuite, par mes outils d'intervention simples, innovants et basés sur des techniques d'impact, les nouvelles pratiques peuvent s'installer et être formalisées.
Le but de mon intervention est de passer d'un état d'énergie destructrice à constructive, en respectant le rythme et la singularité des individus, sans perdre de vue la responsabilité des exigences professionnelles.
Le changement fait peur et nécessite de l'énergie. Ma démarche consiste donc à chaque étape à me positionner avec ces 2 considérations.
Sitographie & Bibliographie
Julia de Funès :
- "C'est quoi le bonheur ?", Éditions de l'Observatoire, 2015.
- "La comédie (in)humaine : Comment les entreprises font fuir les meilleurs", avec Nicolas Bouzou, Éditions de l'Observatoire, 2018.
- "Arrêtons de travailler comme des fous !", avec Mélissa Bounoua, Éditions de l'Observatoire, 2021.
Jean-Pierre Boutinet :
- "Les nouvelles figures de l'accompagnement : Pourquoi et comment accompagner aujourd'hui ?", Éditions ESF, 2007.
Michel Vial :
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- "Se former pour évaluer, se donner une problématique et élaborer des concepts", De Boeck Université, 2001.
- "Accompagnateur en RH : Les quatre dimensions de l'accompagnement professionnel", par Michel Vial, Armand Mamy-Rahaga, et Annie Tellini, De Boeck Supérieur, 2013
- "Accompagner n’est pas guider", conférence donnée par Michel Vial en 2006 aux formateurs de l'École de la Léchère, pour les classes d’enseignement spécialisé de la Gruyère en Suisse.
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Kurt Lewin :
- "La théorie du changement dans les sciences sociales : Articles théoriques sélectionnés" - Kurt Lewin, 1951.
- "Décision de groupe et changement social" - Kurt Lewin, 1958.
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Georges Lewi :
"Génération Z ; Mode d’emploi" - Editions Vuibert, 2018
- "Sortir de sa zone de confort"
- "L’éloge de l’audace et de la vie romanesque" Philippe Gabilliet, Éditions Saint-Simon, 2014
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M. Sellingman
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- "La force de l'Optimisme", InterEditions, 1998
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D. Goleman
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- "L'intelligence Emotionnelle", Robert Laffont, 1997
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I. Nazare-Aga ​
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- "Je Suis Comme Je Suis", Éditions de l’Homme, 2014
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C. Denis
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- "La Médiatrice et le Conflit dans la Famille", Éditions L'Harmattan, 2007
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M.B Rosenberg
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- "La Communication Non-Violente au Quotidien", Jouvence, 2005
- "Les Mots sont des Fenêtres", Éditions La Découverte, 1999
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R.A Baruch Bush & J.P Folger
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- "La Médiation Transformative", InterEditions, 2005
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I. Filliozat
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- "Que se passe-t-il en moi ?", Éditions Marabout, 2001
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D. M Ruiz
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- "Les Quatres Accords Toltèques", Alliances, 1997
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W. Ury, R. Fisher et B. Patton
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- "Comment Réussir Une Négociation", Éditions Pearson, 1993
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